课程内容：前情提要：《从被培养到培养：我在某公司与自我创业的人才培养经历》详述细节：百年大计都做什么？师徒传承制都做什么？怎样带新人谈客户？创业员工怎样配比？目标的可持续性课题一《目标与方向：如何定目标、盯目标，保证团队执行不偏离轨道》解析误区：错误地理解了KPI——有结果的才是KPI业务员不能考核——谁带团队谁考核业绩事务性工作和绩效考核不同——管理的最终目标是不管持续更新中……课题二《绩效文化：如何找到让团队业绩翻倍的KPI，建立KPI增长曲线》过程为结果服务课题三《员工辅导：中小企业需要帮助员工快速掌握的销售技巧》课题四《以战养兵：用打仗锤炼团队需要注意的几个关键点》结果反哺管理课题五《晋升与辞退：如何建立员工考评机制》课题六《精英复制：团队复盘文化怎么做，才能保证优秀人才的复制》课题七《数据化管理：让数据支撑经营决策》细节中渗透文化课题八《如何打造员工归属感，让优秀员工愿意留下来》课题九《建立自己的企业味道，疫情机遇如何把握》番外课题十《向某公司取经：中小企业学习某公司经验的关键点和规避点》课程节奏：全课共10个课题，共分为20个章节课程内容：01、1.从被培养到培养一从销冠到卓越管理者,mp402、2.从被培养到培养一阿里如何通过培训训练员工.mp403、3.从培养到被培养-3000块招聘的人一定不是为了工资而来,mp404、4.目标与方向一为什么一个人越累越想留下来,mp405、5.目标与方向一逐级布置任务，跨级了解情况.mp406、6.KPI-绩效推行一定从新人开始.mp407、7.KPI-中供铁军为什么抓8个拜访量、6个关键人.mp408、8.员工辅导一什么样的销售行为最高效,mp409、9,员工辅导一哪些动作增加客户购买速度及复购率,mp410、10.以战养兵一如何设计能养兵的战役,mp411、11.以战养兵-一阿里巴巴打仗的10个步骤,mp412、12.阿里巴巴龙华战役启动VIEDO.mp413、13.以战养兵一阿里巴巴打仗的10个步骤,mp414、14.晋升与辞退一为什么你提拔的人做不好管理,mp415、15.晋升与辞退一怎么让被淘汰的人心服口服,mp416、16.复制精英一管控员工行为，要复盘不要总结,mp417、17.复制精英一可复制的建盘话术与底层逻辑,mp418、18.数据化管理一中小企业数据化管理日常使用的四个工具,mp419、19.员工归厘感-品牌文化给予员工安全感,mp420、20.员工归厘感一团队仪式放大员工价值感,mp421、21.自己的企业味道-阿里是怎样将文化植入每一位员工心中,mp422、22.自己企业的味道-中小企业文化落地的执行操作,mp423、23.向阿里取经一中小企业学习阿里经验的关键点,mp424、24.向阿里取经一政委对业务的协同,mp425、25.向阿里取经一阿里巴巴的借假修真,mp4感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传
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