电商超强团队管理，组织绩效，到用人执行，分权合伙

课程介绍：电商超强团队管理01为什么要学团队管理市面上根本没有谁专门讲这么全面深入的电商团队打造课程。从思想、组建、绩效、到骨干、用人、执行、再到分权、合伙、机制、老板，罕见的深入破解。没有谁讲的电商团队打造课程可以涵盖所有核心问题。72个问题追问，总可以破解你的当前困局。大圣讲的两堂课《竖屏思维、9+5高点击等》，培养出30多个单品TOP，课程一出被很多同行抄袭，因为知识产权无法保护。2年没有在线上授课，但大圣出品，必属精品，已经是业绩的口碑，铁粉5年不掉。03课程大纲第一讲|思想篇电商可视化管理与传统管理的区别？为什么对员工平等是错的？为什么管理制度规范员工效率下滑？为什么核心员工挽留不住？为什么管理容易被员工气死？为什么反对完美的团队？为什么干多少活给多少钱大错特错？为什么小企业不能学习大企业？第二讲|组建篇你有没有算出合理的人员成本？为什么招的人不行，用人累死？什么人天生就是高效率的人？什么方法让你判断团队组建合理性？你面试运营要问哪些问题最有效？美工招聘培养的核心是什么？哪些员工再优秀也不能要？小白为什么这么有价值？为什么招聘时地域和家庭成员很重要？第三讲|绩效篇为什么给钱也没有动力？为什么出了政策和激励没有用？怎么应对老油条无动力员工？绩效为什么低了也不好高了也不好？什么样的绩效有动力？绩效激励和中层激励哪里不同？电商绩效的关键指标是什么？怎么弹性绩效团队会嗷嗷叫？如何开展公司员工的雄心计划？第四讲|骨干篇一个骨干是如何诞生的？那些人适合做骨干？什么样的下属配什么样的干部？干部的选拔机制是什么？如何让干部变成发动机？公司榜样标杆的打造工程怎么做有效？第五讲|用人篇老板是领导？服务员？政委？还是？不专业的你如何管理高专业的人才？如何管理公司的牛人？工资绩效开高了自己很吃亏咋办？如何治理哪些小富即安的老员工？如何做一个符合自己风格的老板？第六讲|执行篇100%执行力的姿势是啥？老板如何告别救火队员的角色？结果，满意的结果，怎么出来？破解不愿意做，不会做，不敢做，没时间做？带动式的手拉手执行力逻辑是啥？第七讲|分权篇老板为什么要解放自己？授权为什么效果不好？授权，分权，控权的核心要领是啥？分权分的首先是什么？分钱分权分风险的三分天下的策略？如何做一个轻松賺钱的闲老板？第八讲|分钱篇分钱是企业头等大难事，到底该怎么分？怎样分钱才能分掉风险？如何把企业做成可裂变的平台？第九讲|合伙篇什么人适合做合伙人？合伙人的机制如何设计？如何不用钱賺钱？如何让核心人才绑定在车轮上？股份怎么分才合理？如何建立公司自己的合伙人计划？第十讲|机制篇如何自动化的运营好店铺？如何形成经营的方法论？如何基于人性设计机制？自动运作的企业靠什么机制？业绩倍增的机制如何设计？全员参与的机制怎么设计？分钱的机制怎么设计？企业机制设计的全套工具表格？第十一讲|老板篇老板什么时候会破产？哪些老板命中注定做不好企业？老板的苦恼和死局怎么破老板的基因是什么？不同的人应该怎么做老板？老板如何找第二增长曲线？老板如何成为思想领袖？老板到底应该如何混圈子？老板的1000万利润战略思考？课程内容：1.第-讲:思想篇(上)(1).mp42.第一讲:思想篇(下)_ev(1).mp43.第二讲:组建篇(上)(1).mp44.第二讲:组建(下)(1).mp45.第三讲:绩效篇(上)(1).mp46.第三讲:绩效篇(中)(1).mp47.第三讲:绩效篇(下)(1).mp48.第四讲:骨干篇(上)_ev(1).mp49.第四讲:骨干篇(中)_ev(1).mp410.第四讲:骨干篇(下)ev(1).mp411.第五讲:用人篇(上)(1).mp412.第五讲:用人篇(下)_ev(1).mp413.第六讲:执行篇(上)_ev(1).mp414.第六讲:执行篇(下)ev(1).mp415.第七讲:分权篇ev(1).mp416.第八讲:分钱篇(上)_ev(1).mp417.第八讲:分钱篇(下)(1).mp418.第九讲:合伙篇(上)(1).mp419.第九讲:合伙篇(中)_ev(1).mp420,第九讲:合伙篇(下)_ev(1).mp421.第十讲:机制簡ev(1).mp422,第十-讲:老板篇(1).mp4感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传